Bir sonraki aşamaya geçmenin ya da direkt büyük başlamanın zamanı geldi diyorsanız, Berlin’de Startup kurmanın yollarını tek tek açıklayacağım. Bu yazı Berlin’de startup kurmak için geçerli olmakla birlikte tüm Almanya’da da benzer bir yaklaşımla süreci tamamlayabilirsiniz. Biz Segmentify‘ın Berlin ofisini açtık fakat kurulum aşamaları sıfırdan şirket ya da şube açmakla benzer. Şube işi hatta biraz da çetrefilli ama yine de kolay.
You enter a shop in Grand Bazaar. You are looking for a better pot to cook. That red one is probably what you need. As soon as you start to examine the product, that cunning seller approaches you. He then starts telling you all the properties of the product. Even though you can’t understand everything, it sounds like this has a lot of good properties. You ask for the price and while you think about other properties that you may need, that shrewd seller packs the pot as soon as he grabs it away and goes to the checkout and waits for the money. Of course, negotiation is a tradition so he goes down for 10 bucks and the sale is over. Meanwhile, all those compliments, on point personalization, assuring expressions such as it just fits you (in clothing sector) are like the product recommendations we digitized or like e-commerce checkout process. Continue reading
I’ve finally found the time to tell the story of Segmentify’s new design, which had very nice feedbacks. It was a nice coincidence that I was in an ecole-in-product design country, Germany, as I was writing this article… Continue reading
Segmentify’ın şuana kadar gelen geri bildirimlere göre çok sevilen Segmentify Oslofjord yeni tasarımının sürecini anlatmak için vakit buldum sonunda. Bu yazıyı yazarken ürün tasarımında ekol bir ülkede bulunmam da gayet hoş bir tesadüf oldu… Continue reading
Eminönü’nde bir dükkana girdiniz ve daha iyi dolma pişirebileceğiniz bir tencere arıyorsunuz. Galiba o kırmızı olan aradığınız gibi… Tam ürünü incelemeye başladığınız anda o “çakal” satıcı yanınıza yaklaştı ve ürünün tüm özelliklerini saymaya başladı. Her söyleneni tam anlayamasanızda epey iyi özellikleri varmış. Fiyatını sordunuz ve ihtiyacınız olabilecek diğer özellikleri düşünürken, o zıpkın satıcı tencereyi elinizden kaptığı gibi sardı, kasaya götürdü parayı bekliyor. Tabii ki pazarlık sünnettir, 10 lira daha düştü ve satış bitti. Bu esnada satıcının size yaptığı iltifatlar, haddinde ve nabza göre kişiselleştirme, üstünüze tam oldu gibi güven veren açıklamaları (giyim sektöründe) ürün önerileri gibi dijitalleştirebildiklerimiz. Peki siz eticaret checkout süreci nde Çekoslavakyalalılaştıramadıklarımızdan mısınız? (90’s but goldies)
Bu esnaf size satar
Bugüne kadar Google Analytics kullanarak dönüşüm optimizasyonunun yapılamayacağını savundum ta ki, User Explorer özelliği gelene kadar. Bununla birlikte Google’ın Firebase’de tanıttığı yeni özellikler de eklenince, Google neredeyse bu alanda tek olmaya hazırlanıyor.
Google Analytics’de bazı kullanıcılara beta olarak açılan User Explorer ile artık sitenizde ilgili tüm analitik davranışlarını gözlemlediğiniz kişinin kim olduğunu biliyorsunuz. Kişilerin tek tek hangi sayfaları gezdiği, hangi düğmelere bastığı, hangi linkleri tıkladığı, belirlediğiniz hangi hedefleri tamamladığı ve tüm bunların doğal olarak diğer analitik parametlerle kesişimlerine kadar çıkarmak mümkün.
User Explorer
As always I’ll keep it short and I’ll even give the ending up right now, based on my experience (2 years of involvement in 2 enterprises and their concerned branches), enterprise entrepreneurship isn’t an easy task, both for employees and employers. Being hard doesn’t make the task impossible. TL;DR of Enterprise Entrepreneurship is: Your expectation from this process should be values created during and dissolving the system and tules in order to create new and better one rahter than already innovative startup that simply add to your enterprise.
enterprise entrepreneurship (represent)
Material Design ekibiyle gerçekleştirdiğimiz akşam yemeğini, Google I/O 2016’ya gelme sebebim oldu diyebilirim. Aslında sürpriz bir biçimde haberimiz oldu ve dışarıya kapalı bir etkinlik olduğu içinde bir gün önceden haber verdiler. Continue reading
Her zamanki gibi lafı çok uzatmadan edindiğim tecrübelerle (bugüne kadar 2 büyük kurumsalın ilgili sürecinde görev aldım) yazının sonucunu önden söyleyeyim, kurumsal girişimcilik hiç kolay bir şey değil, hem çalışanlar hem de yöneticiler için. Fakat zor olması onu imkansız yapmıyor. Kurumsal girişimcilikte beklentinizi inovasyonu zaten yüksek! şirketinize inanılmaz değer katacak bir startup çıkmasıyla değil, o yolda yürürken yaratılacak değerlerin, bozularak yeniden düzenlenecek kuralların ve sistemin kazanımı olarak görmeniz gerekiyor.
enterprise-startup
Bugüne kadar Türkiye’den çıkmış çok iyi startuplar var, dünya çapında. Bu isimlerin Türkiye’den çıkarak dünya çapında ürün geliştirmeyi nasıl başardıklarını tek tek sormak gerekiyor. İşin enteresan yanı, konferanslarda gerçekten dinlememiz gereken isimler bunlar olmalarına rağmen PARAM VAR! diyenleri hala dinliyor olmamızın sebebi aslında bu yazının içeriği…
