Accepting or declining feature requests are always a tough decision for product development. However, there is a way to understand and prioritize user needs or pains by asking the right questions. This questionnaire will also help you to take care of in team needs with respecting business expectations. This approach proved itself while developing our product in Segmentify as well.
Doğru soruları sormak her konuda çok önemli. Merakla başlayan yolculuğumuz, kaynakları en verimli şekilde değerlendirmeye çalıştığımız ürünümüzde muhakkak ki hayat bulacak fakat, önemli olan nasıl hayat bulacağı. Segmentify’da da kullandığımız “Ürün Geliştirme İstek Formu”yla birlikte bu soruları nasıl sorabileceğimize bakalım.
Tip1 ve Tip2 Hata
Bana bilim ve sanatın gelişmediği, hasbelkader gelişmiş ülke gösterebilir misiniz? Avrupa’nın kıskandığı ülkemizi saymıyorum zira, o bir istisna. Belki Almanya olabilir mi? Almanya gezi notlarımın ilkini paylaşırken bu soruya cevap arıyorum.
Gelişmiş ülke, insanların çoğunluğunun mutlu olduğu, asgari olanakların herkese sağlandığı, daha fazlasının ise çalışmanıza karşılık erişebilir olduğu. Benim tanımım bu. Sonrasında altını eğitimle, belediyecilikle ve diğer politikalarla dolduralım isterseniz.
Almanya’nın kuzeyinden güneyine eşimle bir yolculuğa çıktık. Rotamız Berlin’den Avusturya sınırına. Doğa zaten muhteşem ya da özlediğimiz yeşillik bize muhteşem geliyor artık. Ancak bizim asıl yolculuk sebebimiz rahmetlilerin ruhuna el-fatiha okumak içindi. Yanlış duymadınız, el-fatiha yolculuğuna çıktık. Hadi bakalım. Bol resimli.
hasbelkader-kolaj
Eminönü’nde bir dükkana girdiniz ve daha iyi dolma pişirebileceğiniz bir tencere arıyorsunuz. Galiba o kırmızı olan aradığınız gibi… Tam ürünü incelemeye başladığınız anda o “çakal” satıcı yanınıza yaklaştı ve ürünün tüm özelliklerini saymaya başladı. Her söyleneni tam anlayamasanızda epey iyi özellikleri varmış. Fiyatını sordunuz ve ihtiyacınız olabilecek diğer özellikleri düşünürken, o zıpkın satıcı tencereyi elinizden kaptığı gibi sardı, kasaya götürdü parayı bekliyor. Tabii ki pazarlık sünnettir, 10 lira daha düştü ve satış bitti. Bu esnada satıcının size yaptığı iltifatlar, haddinde ve nabza göre kişiselleştirme, üstünüze tam oldu gibi güven veren açıklamaları (giyim sektöründe) ürün önerileri gibi dijitalleştirebildiklerimiz. Peki siz eticaret checkout süreci nde Çekoslavakyalalılaştıramadıklarımızdan mısınız? (90’s but goldies)
Bu esnaf size satar
As always I’ll keep it short and I’ll even give the ending up right now, based on my experience (2 years of involvement in 2 enterprises and their concerned branches), enterprise entrepreneurship isn’t an easy task, both for employees and employers. Being hard doesn’t make the task impossible. TL;DR of Enterprise Entrepreneurship is: Your expectation from this process should be values created during and dissolving the system and tules in order to create new and better one rahter than already innovative startup that simply add to your enterprise.
enterprise entrepreneurship (represent)
Her zamanki gibi lafı çok uzatmadan edindiğim tecrübelerle (bugüne kadar 2 büyük kurumsalın ilgili sürecinde görev aldım) yazının sonucunu önden söyleyeyim, kurumsal girişimcilik hiç kolay bir şey değil, hem çalışanlar hem de yöneticiler için. Fakat zor olması onu imkansız yapmıyor. Kurumsal girişimcilikte beklentinizi inovasyonu zaten yüksek! şirketinize inanılmaz değer katacak bir startup çıkmasıyla değil, o yolda yürürken yaratılacak değerlerin, bozularak yeniden düzenlenecek kuralların ve sistemin kazanımı olarak görmeniz gerekiyor.
enterprise-startup
Bugüne kadar Türkiye’den çıkmış çok iyi startuplar var, dünya çapında. Bu isimlerin Türkiye’den çıkarak dünya çapında ürün geliştirmeyi nasıl başardıklarını tek tek sormak gerekiyor. İşin enteresan yanı, konferanslarda gerçekten dinlememiz gereken isimler bunlar olmalarına rağmen PARAM VAR! diyenleri hala dinliyor olmamızın sebebi aslında bu yazının içeriği…
Birçok farklı firmaya girdim, birçok ürün geliştirilme sürecinde bulundum. Bu firmalarda ya da startup’larda en çok dikkatimi çeken şeylerden biri, okul yıllarında da önemine inandığım “örgüt kültürü” oldu.
Continue reading
Bazı şeyleri yerinde, içinde gözlemleyince daha iyi anlıyor insan. Özellikle sanata ve tasarıma dair düşüncelerimin yeni yeni oturmaya başladığı bu zamanlarda yapmış olduğum Berlin ziyaretim bazı şeyleri daha iyi anlamamı sağladı, ya da ben öyle bir yanılsama içerisindeyim…
Aslında konunun tasarımla ya da sadece tasarımcılarla alakası yok fakat meseleyi iyi anlatan bir başlık oldu… Continue reading
